RBRVS工作量核算
DRG医保控费相结合

医院工作量绩效考V5.0软件系统

将医务人员的绩效工资收入与医疗服务的数量、质量、技术难度、成本控制、群众满意度等各项评核的指标挂钩,不与收入直接挂钩,充份体现多劳多得、优绩优酬的目标。

工作量

工作量RBRVS点值管理

将工作量指标与每一个诊疗项目相结合。以诊疗项目作为工作量计算基准,核算各类医疗服务岗位人员的绩效工资。根据项目的风险程度与技术难度设置点值。

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DRG控费管理

按照“定额包干、超支自付、结余归己”的原则, 医保经办机构按统筹基金定额标准支付给定点医疗机构。 各分组的实际医疗总费用超过定额的,超支部分由定点医疗机构自行承担;低于定额的,结余部分作为定点医疗机构的医务性收入...

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成本控制

针对器械, 卫材, 低值, 后勤物资管制:分系统:低值、高值;分 类:收费、不收费;分 项:可计量、不可计量;分类予以控制管理...

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360°考核评估

●基于平衡计分卡原理,涵盖医疗质量、科研教学、效率效益、科室管理四个维度

改革

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提高积极性

向临床一线、高风险、高技术岗位倾斜。

医师绩效管理系统
护理绩效管理系统
医技绩效管理系统
行政后勤管理系统
可控成本管理系统

医院绩效改革的目标

实现医院的战略目标...

发挥绩效的导向性,通过绩效工资的杠杆原理,起到绩效的指挥棒的作用,以实现组织的战略目标...

医院管理要走精细化管理之路...

提高医疗质量和工作效率,提供优质服务,保障人民健康,必须加强医院包括经济管理在内的全面精细化管理...

建立科学有效的分配制度...

搞活分配机制,激发全体职工的潜力。对职工的良好行为给予激励,它可以自发提升工作意愿,激发各类人员的工作积极性...

绩效改革实施的原则

绩效软件实施

工作量绩效管理模式
效率优先,兼顾公平程

依据医院总体发展目标,根据工作任务 不同,结合工作数量、质量优劣和满意度等不同情况,恰当拉开分配档次,实现多劳多得、优劳优得。同时考虑客观情况导致的不合理,给予相应科室适当的政策照顾,如小儿科。

循序渐进, 平稳过渡

按照医院总体发展战略,绩效管理改革实施分阶段进行。目前、第一阶段改革的范围是只把奖金部分重新分配,国家确定的档案工资现阶段没有涉及。

分类进行,倾斜一线

综合考虑工作量、工作质量、病人满意度、核心制度落实、劳动纪律、科研教学、新技术等因素,向临床一线倾斜。

符合深化医药卫生体制改革的要求

将医务人员的工资收入与医疗服务的数量、质量、技术难度、成本控制、群众满意度等各项评核的指标挂钩,不得与收入直接挂钩,充份体现人员多劳多得、优绩优酬的目标。

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