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绩效,是指挥棒、助推器、发动机

时间:2016-4-8 17:21:17来源:浏览:

绩效,关系到每个职工的切身利益,关系到每个团队的工作积极性,是医院管理的重要工具之一。

绩效方案设计,是绩效工作的难点,也是绩效工作的核心环节。

科学的绩效方案设计和系统的绩效管理工作,能够有效提升医院运营效率和质量。

指挥棒

首先,绩效是经济活动的指挥棒。绩效,从本质上说,是用经济手段来调控职工的工作态度。指挥棒导向哪里,职工的积极性就在哪里。对于成熟业务,可以根据学科业务特点,以“工作强度及难度”和“资源消耗效率”为主要KPI,为不同单元精准定制各具特色的绩效方案,体现“多劳多得、优劳优得”。

助推器

其次,绩效是业务发展的助推器。围绕医院发展方向,对于新技术、新业务、新模式、新项目,加大资源投入密度和集成度、提高政策倾斜力度、延长扶植周期,让创新活动顺利度过孵化期,持续积累医院的核心竞争力;聚焦可控成本,制定消耗定额标准,加大对资源浪费的管控力度,提高运营效率。 

发动机

第三,绩效是干事创业的发动机。通过落实“两个允许”,做大绩效蛋糕,提升职工的获得感,让大家共享医院发展的成果,实现从生理和安全需求转向归属、尊重、自我实现的需求,提振主人翁意识,谋划发展大计,聚焦应做之事。

最后,绩效作为专业性比较强的管理工具,需要讲解、宣传和科普。通过充分的、良性的交流互动,让广大职工了解医院发展导向,心往一处想,劲儿往一处使,每个人都成为科学运营的“播种机”。